Coaching
Coaching is partnering with clients in a thoughtprovoking and creative process that inspires them to maximize their personal and professional potential (ICF).
De grondhouding van een coach is gebaseerd op respect, eerlijkheid, partnering en empowerment. Bij advisering is sprake van een expert relatie (verticaal). Dit kan een effectieve wijze zijn om zaken in beweging te krijgen of impasses te doorbreken, maar is geen coaching. In tegenstelling tot advisering en consulting is bij een coachingsrelatie sprake van een horizontale relatie: de coach faciliteert een proces waarbij de cliënt tot zijn eigen antwoorden, oplossingen en besluiten komt*.
Mijn werkervaring is breed ontwikkeld binnen de mensgerichte sectoren in onze maatschappij: gezondheidszorg, cultuur en onderwijs. Ik coach oordeel loos vanuit nieuwsgierigheid en 'niet weten' en zal tijdens de gesprekken altijd de cliënt en zijn/haar doelstelling en potentie centraal stellen, zodat deze in beweging komt. Mijn coaching is actiegericht en gaat over gedragsverandering en de eigen verantwoordelijkheid voor het realiseren daarvan.
Cliënten - van leidinggevende tot werknemer of zelfstandige, van student tot senior - kunnen bij mij terecht met coachingsvragen over bijvoorbeeld:
Bij mijn coachingsgesprekken onderschrijf ik de acht kerncompetenties van de ICF (International Coaching Federation).
1. Geeft blijk van ethische praktijkuitoefening
2. Belichaamt een coaching mindset
3. Maakt en onderhoudt overeenkomsten
4. Cultiveert vertrouwen en veiligheid
5. Blijft present
6. Luistert actief
7. Bevordert bewustwording
8. Faciliteert de groei van de cliënt
Ik ben getraind door Annemarie van der Meer en Jetske van Heusden bij RINO amsterdam; naast opleiding en intervisie momenten draagt ook elk coachingsgesprek bij aan mijn professionele ontwikkeling.
* Bron: Meer, A. van der & Pool, M. van der (2021), De 8 Coach Competenties - gids voor de Professionele Coach. (Tweede herziene editie)
Boom Uitgevers Amsterdam ISBN 9789024444045
De grondhouding van een coach is gebaseerd op respect, eerlijkheid, partnering en empowerment. Bij advisering is sprake van een expert relatie (verticaal). Dit kan een effectieve wijze zijn om zaken in beweging te krijgen of impasses te doorbreken, maar is geen coaching. In tegenstelling tot advisering en consulting is bij een coachingsrelatie sprake van een horizontale relatie: de coach faciliteert een proces waarbij de cliënt tot zijn eigen antwoorden, oplossingen en besluiten komt*.
Mijn werkervaring is breed ontwikkeld binnen de mensgerichte sectoren in onze maatschappij: gezondheidszorg, cultuur en onderwijs. Ik coach oordeel loos vanuit nieuwsgierigheid en 'niet weten' en zal tijdens de gesprekken altijd de cliënt en zijn/haar doelstelling en potentie centraal stellen, zodat deze in beweging komt. Mijn coaching is actiegericht en gaat over gedragsverandering en de eigen verantwoordelijkheid voor het realiseren daarvan.
Cliënten - van leidinggevende tot werknemer of zelfstandige, van student tot senior - kunnen bij mij terecht met coachingsvragen over bijvoorbeeld:
- Veranderprocessen in relaties of werk
- Werken met of vanuit passie?
- Studiekeuze, opleiding, loopbaanontwikkeling, leiderschap
- Omgaan met gezondheidsproblemen (stress, burn out, herstel van long COVID)
Bij mijn coachingsgesprekken onderschrijf ik de acht kerncompetenties van de ICF (International Coaching Federation).
1. Geeft blijk van ethische praktijkuitoefening
2. Belichaamt een coaching mindset
3. Maakt en onderhoudt overeenkomsten
4. Cultiveert vertrouwen en veiligheid
5. Blijft present
6. Luistert actief
7. Bevordert bewustwording
8. Faciliteert de groei van de cliënt
Ik ben getraind door Annemarie van der Meer en Jetske van Heusden bij RINO amsterdam; naast opleiding en intervisie momenten draagt ook elk coachingsgesprek bij aan mijn professionele ontwikkeling.
* Bron: Meer, A. van der & Pool, M. van der (2021), De 8 Coach Competenties - gids voor de Professionele Coach. (Tweede herziene editie)
Boom Uitgevers Amsterdam ISBN 9789024444045